各有关单位：
数字化转型是支撑新时代制造强国战略的核心能力，是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路，是企业实现科技跨越发展、结构优化升级、生产力整体跃升的战略支点。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，首次以专章专节对数字化转型作出全面部署，提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，擘画出我国数字化发展蓝图，做大做强我国制造业。
集成产品的全生命周期管理及其前端的研发管理水平提升，是制造业构建核心竞争力的难点之一，当前阶段研发及产品管理问题多、管理方法实操性不及预期影响了制造业做大做强的速度。为对标一流管理、帮助企业开展新技术、新产品、新模式和新业态培育，有效应用新一代信息技术构建数字时代竞争能力,推动业务创新转型与提升产品管理水平，我中心决定开展“数字化运营背景下精益研发管理及产品全生命周期管理高级研修班”，现将有关事项通知如下：
一、教学内容
(一)系统集成产品精益研发管理绪论
1.研发管理方法概述：流程控制基本模型、MBSE简介、IPD简介。
2.研发体系构建：产品全生命周期管理框架、研发流程控制V模型、研发管理体系文件框架。
3.研发问题本质：研发管理的“形”与“神”、产品研发需求工程、研发问题原因分析。
4.推动研发流式作业：专业团队建设、团队分工协作、角色工作内容举例、产品线管理、团队能力训练。
5.研发数字化管理：研发流程与要素、研发业务逻辑系统思考、状态/构型管理基础。
6.案例展示、未来挑战、推进建议。
(二)产品全生命周期管理
1.产品管理介绍：常见问题、产品管理框架、产品管理矩阵、产品管理团队。
2.产品经理专项能力要求：财务能力、情报收集能力、分析与创意能力、领导与管理能力、产品企划能力。
3.产品开发上游管理：市场调查研究、市场需求分析、产品技术规划、产品概念模型、推动开发立项。
4.产品开发中游管理：集成产品精益开发管理(LIPD)。
5.产品开发下游管理：产品验收测试、制定发布方案、市场推广策划。
6.产品运营管理：生命周期管理、品牌管理。
7.产品经理的成长与考核。
(三)研发数字化管理平台
1.数字化设计协同平台；
2.集成研发管理功能与流程；
3.平台部分软件功能介绍。
二、培训对象
制造企业高层管理人员及技术研发、自动化、信息化、工艺等部门负责人；从事数字化转型及智能制造相关技术研究、开发人员；高校院所相关专业教学、研究人员等。
三、培训时间及方式
时间：2022年5月19日—20日
方式：线上“腾讯会议”系统，培训以专题讲座、案例分析、互动交流的方式进行。
四、费用与报名方式
1.培训费用：3980元/人(包括专家、培训材料等费用)，培训由智造帮(北京)科技有限公司负责组织实施并收取费用，为学员开具相关发票。收款账户信息如下：
户 名：智造帮(北京)科技有限公司
开户银行：广发银行北京石景山支行
账 号：9550 8802 1531 7700 160
2.报名方式：请将加盖公章的报名表(附件)发送至指定邮箱。参加人员报名时需提交电子版2寸近期免冠照片。
3.会务组于会议前5日发学习通知，详告具体事宜。
五、其它事项
学习期满符合条件的学员，可获得由工业和信息化部人才交流中心颁发的《工业和信息化人才能力提升证书》。
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